«Тупая блондинка»: особенности женского бизнеса в России

Действительно ли мужское и женское предпринимательство отличаются настолько, что встречи для женщин превращаются в легкомысленную болтовню за чашечкой кофе? Разница и правда велика, но совсем не потому, что девушки, выбравшие работу на себя, могут позволить расслабленные посиделки. Ситуация скорее обратная: женский бизнес сложнее мужского и требует больших ресурсов.

По данным Минэкономразвития РФ на март 2020 года, около трети компаний малого и среднего бизнеса принадлежат женщинам. Доля женского бизнеса в сфере услуг составляет 58%, в торговле — 28%, в производстве — 14%. 90% социального бизнеса в России делают женщины.

Партнер исследовательского центра Deloitte Екатерина Трофимова отмечает, что в небольших компаниях женщины демонстрируют лучшую рентабельность продаж по валовой прибыли: на 16% выше, чем у мужчин. Примерно на том же уровне показатель остается на средних предприятиях и меняется лишь в сегменте крупного бизнеса.

Однако, несмотря на масштабную представленность «слабого пола» в коммерции и его успешность, по данным Mastercard Index of Women Entrepreneurs 2020, Россия находится лишь на 22-м месте из 58 в рейтинге лучших стран для женщин-предпринимателей. До тройки лидеров — Израиля, США и Швейцарии — нам еще далеко.

Почему же так происходит и что мешает женщинам России чувствовать себя столь же комфортно, как за рубежом?

Согласно данным исследования Национального института статистики, женщины тратят на домашнюю работу 26,5 часа в неделю, мужчины — всего 14. Иными словами, 70% невидимого и неоплачиваемого труда по организации жизни семьи выпадает на долю девушек.

Существует расхожий стереотип, что у бизнесвумен всё иначе: они в принципе не тратят время на «вторую смену», делегируя ее наемному персоналу — няням, гувернанткам и клининговым службам. Но следует понимать, что в сегменте малого бизнеса доходы не столь велики, чтобы исключить свое участие в домашней работе.

К тому же за женщинами всегда остается функция контроля и планирования, не говоря уже форс-мажоре: наемную работницу не отправишь на родительское собрание и не положишь с ребенком в больницу.

В итоге женщинам приходится совмещать бизнес со второй сменой. Велика вероятность, что, выбирая между семьей и собственным делом, девушка предпочтет первое, ведь заменить ее некем.

Обостряется проблема выбора в период декрета. Директор хабаровского НКО «Союз деловых женщин» Светлана Жукова рассказывает в своем интервью «Российской газете» о таких дилеммах: ее дочь оставила предпринимательство после того, как стала матерью. Есть и другой пример: Дарья Чуднова, создавшая собственный продюсерский центр, приходила на работу с ребенком в переноске.

Надо ли говорить, кому проще работать: мужчине, который может рассчитывать на бытовое обслуживание дома, или женщине, которая вынуждена идти с ребенком в офис? В 2019 году Минэкономразвития поддержало проект «Мама-предприниматель», но аналогичных инициатив для мужчин нет: они просто не нужны, так как забота о детях остается прерогативой женщины.

По данным экспертов Международного валютного фонда, больше 30% предпринимательниц сообщают, что пандемия повлияла на их бизнес именно через домашний труд: возросший объем забот по уходу за членами семьи мешал уделять делу то же количество времени, что и раньше, и тем самым повлиял на прибыль.

Подтверждают влияние «второй смены» и локальные опросы, проведенные до начала эпидемии: около 30% предпринимательниц Башкортостана считают, что женщина несет двойную нагрузку, это мешает ей на равных конкурировать с мужчинами. Аналогичные комментарии оставляли читательницы VOICE, рассказывающие о сложностях ведения собственного бизнеса.

«Материнство по мне прошлось катком. Я очень боялась потерять квалификацию и доход, поэтому, как только смогла, начала работать с клиентами и открыла еще один магазин. С ребенком помогала мама. Муж до декрета говорил, что надо стараться больше, задерживаться на работе и вообще развиваться. Но когда я начала это делать, не прошло и полгода, как он заявил, что и мать я плохая, и жена, и много о себе возомнила».

Жукова отмечает, что женщинам сложно добиться, чтобы мужчины воспринимали их серьезно. Срабатывают стереотипы: хорошенькая блондинка не может быть бизнес-леди. О том же самом говорят около 30% участниц опроса в Башкортостане: респондентки отмечают, что представители «сильного пола» не считают их равными партнерами, и потому женщинам приходится тратить время и силы на то, чтобы доказать, что они не хуже.

Картина меняется в зависимости от отрасли: в «женских» сферах, где большинство игроков девушки, такие проблемы возникают реже. Но даже среди женщин существует предвзятое отношение к предпринимательницам: например, комментируя исследование Mastercard, партнер венчурного фонда Starta Capital Людмила Голубкова говорит, что бизнесвумен часто не хватает стратегического мышления, они обычно способны лишь на управление небольшими компаниями.

Обратите внимание: так считает сотрудник венчурного фонда, который решает, кому достанутся инвестиции, а кому — нет. Это наглядно демонстрирует, что сексистские стереотипы пронизывают наше общество и при ведении бизнеса могут неожиданно сказаться на самых разных его аспектах — от отношения потенциальных клиентов до взаимодействия с подчиненными.

Например, владелица автосервиса Дария Каменская на своей странице в соцсетях рассказала, что в один день ей пришлось уволить двух сотрудников: в ответ на напоминание о запрете говорить в мастерской про «баб, которые вечно колотят свои машины», мужчины использовали в разговоре с собственной работодательницей «аргументы» про ее ПМС и истеричность.

В ходе опроса, проведенного сетью Women Who Tech, 59% женщины-стартаперов, работающих в IT-индустрии, заявили, что инвесторы предлагали им заняться сексом в обмен на финансирование. В России подобных исследований не проводилось, и остается только гадать, насколько распространены сексуальные домогательства в сфере предпринимательства. А вот о пренебрежительном отношении к «глупеньким блондинкам» читательницы VOICE вспоминали не раз.

«Подруга уже 15 лет ведет собственный бизнес. Мужа пристроила к себе: он работает ее водителем, курьером, завхозом — вот это всё. Если он оказывается на встрече или в кабинете вместе с ней, новые клиенты или партнеры в первую очередь обращаются к нему. Хотя встреча — с ней, директор и владелец бизнеса — она, и за директорским столом сидит она».

«Занималась экспертизой предприятий для получения строительной лицензии и экспертизой проектов. Коллектив в основном женский, из мужчин — главный инженер и зам. Два раза клиенты отказывались именно из-за того, что я и эксперты — женщины, хотя по многим моментам наше предложение было более выгодным. Было и такое, что при возникновении спорных моментов спрашивали: а мужчина есть, чтобы с ним обсудить?»

«Мы с мужем — партнеры по бизнесу. Однажды, лет семь назад, когда я выглядела еще как девочка-цветочек, мы пошли на деловую встречу с представителями крупной компании. Там все одни мужики. Я на встрече вела записи на планшете, чтобы структурировать информацию. В конце один из участников спросил мужа, кивая на меня: "Ваша секретарша пришлет отчет о встрече?" Я представлялась в начале встречи. Я вела часть беседы, касающейся моей компетенции. С компанией мы, естественно, сотрудничать не стали».

«Подруга занимается юридической помощью при ведении сделок с недвижимостью. Там прописаны и цена работы, и случаи, когда выплачиваются премиальные. Так вот, закрыла она сделку, выдает ей заказчик премию со словами: "Это тебе на новенький телефончик, красотка!" Она говорила, что почувствовала себя так, будто она его содержанка».

Существует расхожий стереотип, что за спиной каждой успешной предпринимательницы стоит мужчина. Именно он дает деньги на открытие салона красоты или туристического агентства, и самой девушке не приходится беспокоиться об успешности дела: есть «кормилец», который обеспечит семью, если бизнес прогорит.

Однако в реальности ситуация выглядит иначе. По данным исследования Индекса женского предпринимательства (WBI — Women Business Index) НАФИ, женщины создают собственный бизнес ради заработка: эту причину указали 92% респонденток опроса. Иногда это является едва ли не единственным способом получать адекватные деньги, особенно когда речь идет о матерях.

Несколько лет назад моя близкая подруга судорожно перехватывала микробизнес внезапно погибшего в аварии мужа: все бумаги оформлены на него, контакты сотрудников и поставщиков находились в телефоне супруга, от которого остались одни осколки. Это потребовало немало усилий, и она потом рассказывала, что не отступала по одной причине: «Меня не покидала мысль, что мать троих маленьких детей на работу просто никто не возьмет».

Это рядовой случай: на российском рынке труда дело с гибким графиком для матерей обстоит весьма плачевно. Из-за этого женщины всё чаще и чаще обращаются к предпринимательству: работать приходится больше, но есть возможность распределять время на свое усмотрение.

Однако матери оказываются более уязвимыми из-за большей ответственности: они всегда помнят, что от их успеха зависит не только собственное положение, но и жизнь детей. Именно потому женщины предпочитают традиционные модели бизнеса, не рискуют и в результате могут проигрывать в ситуациях, когда правильным будет более смелое и потенциально опасное решение.

Большое значение также имеют законность и легитимность: женщины избегают коррупционных схем, опасаясь, что окажутся в тюрьме и некому будет позаботиться о детях и пожилых родителях. В итоге всё это сильно снижает возможности для маневра и развития.

Существенных предпосылок к изменению в сфере женского бизнеса не предвидится. Государство поддерживает связанные с ним проекты, однако финансирование не влияет на стереотипы о «глупеньких блондинках» и не снижает загруженности женщин «второй сменой». Ожидать можно разве что органических изменений: чем больше женщин появится в бизнесе, тем выше их будут оценивать, в то время как сами женщины станут требовательнее к партнерам и скептичнее к «женской» миссии основного генератора погоды в доме.

Но подобные метаморфозы произойдут еще нескоро, и пока что женский бизнес остается местом для самых отважных и работоспособных, и встреча таких женщин точно не будет напоминать посиделки в кофейне. И вместо иллюстрации с весенними цветами гораздо лучше подойдет картина, где изображены воительницы, сидящие у костра, ведь женское предпринимательство — это вечная битва, а не веселый девичник в спа-салоне.

Если ты хочешь больше узнать о положении женщин на рынке труда, почитай также колонки Екатерины Поповой о гендерной дискриминации в России, второй смене и харассменте.