Как и почему в СССР работали без выходных больше 10 лет

Сейчас нередко мы слышим призывы о четырехдневной рабочей неделе, которая, утверждают некоторые исследователи, не особо скажется на продуктивности многих из нас. Но подумать о таком в СССР в 1930-х годах было немыслимо – люди работали без выходных из-за введения непрерывной рабочей недели. Рассказываем об эксперименте, длившемся больше десяти лет.
Как и почему в СССР работали без выходных больше 10 лет
Getty images

С 1 октября 1929 года в СССР появился календарь нового типа – в нем не было привычных рабочих и выходных дней. Создателем нового графика был экономист Юрий Ларин, идея которого была одобрена Сталиным.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Теперь вся неделя делилась на трудовые циклы, а рабочая неделя стала непрерывной. Введение «непрерывки» объяснили тем, что в Советском Союзе нужно как можно скорее построить новый мир, производить больше продукции и нарастающими темпами. В такой ситуации тратить время на выходные считалось просто недопустимым. Государственные учреждения и производства постепенно (довольно быстро) переходили на новый график работы – простаивать по воскресеньям заводы перестали.

Итак, как же был устроены рабочий процесс и определяющий его календарь? Во-первых, все привычные названия дней недели хоть и оставались в памяти, но теряли всякий смысл – наступление воскресенья совсем не означало выходной, а среда и четверг более не ассоциировались с серединой рабочей недели.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Работать теперь приходилось циклами – сначала они длились по пять дней (пятидневки), а потом – по шесть. Год состоял из 72 пятидневок. В рамках каждой за четырьмя рабочими днями следовал один выходной, затем вновь начиналась пятидневка. Чтобы понимать, что пятидневка подходит к концу, дни нумеровали – первый, второй и так далее.

Все работающие на производстве были разделены на несколько групп, каждые из которых работали по своему графику. В календаре, созданном чтобы ориентироваться в начале и конце пятидневок, иногда использовались разные символы, обозначающие выходной день: молот, серп, знамя. Предлагалось запомнить свой символ, чтобы «безошибочно определять время очередного отдыха». Кроме того, каждый день имел и свою цветовую маркировку – был красным или, например, зеленым.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Это создавало невероятные сложности для членов семей – циклы у каждого были разными, выходные не совпадали. Подать заявку на то, чтобы работать в одинаковые циклы, было возможно, но предстояло преодолеть бюрократические препоны.

Потеряли смысл не только названия дней недели, но и названия месяцев, и, чтобы хоть как-то ориентироваться, многие имели дома два календаря – традиционный и новый, рабочий табель.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Отметим, что эти нововведения практически не затронули тех, кто работал в сельском хозяйстве, а также людей, живших за пределами крупных городов.

В году было пять нерабочих дней, в которые отдыхали все. День Ленина – 22 января, дни труда – 1 и 2 мая, индустриальные дни – 7 и 8 ноября. В календаре эти дни отсутствовали, а это значит, что май начинался сразу с 3 числа, а за 21 января следовало 23.

С 1 декабря 1931 года пятидневки заменили шестидневками – работать нужно было по пять дней, а отдыхать 6, 12,18, 24 и 30 числа каждого месяца. Вместо несуществующего 30 февраля выходной приходился на 1 марта.

Эксперимент с «непрерывкой» продолжался более 10 лет, и в 1940 году от такой рабочей недели было решено отказаться. Оказалось, что это не слишком повышало продуктивность и приводила к куда большим проблемами, чем предполагалось в тот момент, когда такой график вводился.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Так, например, из-за постоянной нагрузки станки начали ломаться чаще, не выдерживая, – простой возникал не из-за того, что был выходной день, а из-за того, что техника изнашивалась и требовалось время, чтобы ее починить.

С починкой тоже не всё было гладко. Нередко обнаруживалось, что починить может только тот, кто именно в этот день выходной, техника из-за этого простаивала еще дольше.

Кроме того, рабочий процесс, организованный таким образом, приводил к разобщенности рабочих – одновременно на рабочих местах присутствовали лишь 80% сотрудников предприятий, не все были в курсе событий, происходящих на заводе, а потому донести какое-то ключевое решение быстро до всех было проблематично.