«Следуй за ним»: можно ли сделать мужчину успешным, признав его главным в семье?

Евмений не сказал ничего такого, чего мы еще не слышали. Концепцию безусловного признания лидерства мужчины предлагают многие психологи и эзотерики: Олег Торсунов, Ольга Валяева и десятки менее известных коучей. Ее продвигают последователи разных мужских пабликов: от маскулистов до сторонников традиционного патриархального уклада.

Идеология «Мужчина прокладывает путь, супруга следует за ним» пользуется популярностью и у женщин. В этом нет ничего удивительного: наш мир не очень-то дружелюбен и, как показала пандемия, не особо предсказуем. Мы постоянно должны принимать сотни решений, прогнозировать их результат и сталкиваться с их последствиями. Каждая из нас знает: совершить ошибку, последствия которой окажутся сложно устранимыми и долгоиграющими, очень легко.

И тут нам предлагают идеальный мир с молочными реками и кисельными берегами, где всё устроено очень просто. Никакого трудного выбора: просто люби мужчину, окружи его заботой, вниманием и уютом, никогда не спорь – и получишь всё, о чем мечтала: предсказуемость, стабильность и достаток. Ну как не поверить в столь привлекательную концепцию, где достаточно принять чье-то лидерство и в ответ получить бесперебойно работающий рог изобилия?

И женщины верят. Но есть одна проблема: идеология «Просто следуй за мужчиной» в принципе не работает, и вот почему.

Вы представляете себе, чтобы руководителем тракторного завода назначили первого попавшегося кандидата? Просто вытянули резюме из стопки и тут же подписали приказ: отныне Вася — наш новый гендир!

И неважно, что из себя этот Вася представляет: мы просто дадим ему комфортный кабинет, хорошую зарплату, будем приносить ужины из первоклассного ресторана, обеспечим удобный график, не будем оспаривать его идеи, окружим поддержкой и заботой — и тогда товарищ Пупкин расцветет от избытка энергии и на зависть всем конкурентам выведет предприятие на новый уровень и, может быть, даже в космос.

Нет? И я не представляю. Любого кандидата будут рассматривать под лупой: где учился и работал, какие достижения продемонстрировал, что говорят прошлые наниматели. Каждое резюме десять раз пройдет по рукам: а может, не Вася, а Толик? Или вообще Олег, который уже у нас замгенерального и знает всё о производстве и продаже тракторов?

Никакого комфорта финалиста не ждет, зато вопросы к нему будут возникать постоянно. Почему упали продажи? С чего вдруг выросла себестоимость? Что это наш постоянный партнер разорвал договор? А докажите-ка, что эта новая производственная линия за N миллиардов принесет прибыль, а не убыток!

Лидеров не назначают — их выявляют. За это звание нужно бороться, доказывая: ты, и только ты можешь вести людей в светлое будущее. И сделать это можно, только раз за разом демонстрируя свои навыки и умения и дожидаясь, пока люди поверят: пожалуй, за этим человеком стоит идти.

Семья — это, конечно, не завод. Но даже в небольшой группе людей право решать за всех надо подтвердить действиями, а не просто требовать полномочий, обещая: как только получу вожжи в исключительное пользование, сразу у нас и ГЭС на молочной реке появится, и французские булки на деревьях заколосятся. Но в жизни всё иначе: утром — сдоба, вечером — приказ о назначении директором всея семьи. Ничего до сих пор не выросло? Так это не потому, что о суслике плохо заботились, просто суслик — так себе агроном.

Концепция ведической женственности очень примитивна: если мы льем в машину бензин, то она едет, бак пустой — стоит на месте. Фактически остаются только две переменные: автомобиль и топливо. Но в жизни их гораздо больше: например, никуда не поедет машина, оказавшаяся в яме, или та, у которой сняты все четыре колеса. И хоть весь салон АИ-92 наполни — это не поможет.

Люди устроены еще сложнее. У каждого их нас огромный бэкграунд, повлиять на который нельзя. Это природные данные: интеллект, склонность действовать спонтанно или выжидать, способность справляться со стрессом и так далее, и тому подобное. На них накладываются знания: один человек окончил среднюю школу, у другого — три диплома о высшем. Шлифуется всё опытом: мы помним, какие решения зарекомендовали себя хорошо, а какие окончились эпик фейлами. И, наконец, на нас влияет чужое мнение: от прогнозов экспертов до того, что думают по поводу наших начинаний родители.

Можно сколько угодно заботиться о Васе, но если он глуповат, то даже самый вкусный борщ не изменит Васин IQ. Человек, уверенный, что все эти цифровые штучки от лукавого, никогда не вложится в электронную валюту, сколько бы чистых отглаженных рубашек ни висело в шкафу. Комплименты не превратят дворника в хорошо зарабатывающего программиста: для этого нужен особый склад мышления, образование и практика.

Конечно, нельзя недооценивать роль поддержки. Но считать ее панацеей, которая способна кардинально изменить человека и вывести его на новый «финансовый уровень», тоже не стоит.

Структура ответственности складывается из двух составляющих. Первая субъективна: это осознанность — способность понимать последствия своих действий и готовность встретиться с ними. Вторая объективна: это непосредственно столкновение с результатами принятых решений.

Ведическая женственность избавляет нас только от субъективной части ответственности. Мол, девушки, вам больше не надо думать, к чему приведет тот или иной выбор. Этим будет заниматься человек, сидящий у руля лодки, вам же надо просто совершать однообразные постоянные действия: греби себе и греби, а муж пусть думает, как дальше жить.

Но вот в чем проблема: объективные последствия никуда не денутся. Если кормчий подслеповат или небрежен – судно налетит на камень, утонут все, а не только он. Ошибочные решения ударят по каждому члену семьи: мужу, жене, детям, собачке и канарейке. И плыть к берегу на обломках предстоит всем: за бессловесными исполнителями не пришлют отдельный голубой вертолет.

И если женщина устраняется от принятия решений, это не значит, что она не столкнется с их последствиями. Единственный бонус, который ей полагается, это отсутствие вины за неверно выбранный путь. И то привилегия эта весьма условна: переложить на кого-то бремя управления — тоже решение.

Лидер никогда не ищет тех, кто будет ему подчиняться. Он знает: достаточно продемонстрировать свои навыки, опыт и способности, чтобы люди пошли за ним. Настоящий вожак не чахнет над своим авторитетом, как Кощей над златом, и не просыпается в холодном поту от ночного кошмара, в котором кто-то пренебрег его мнением, сделав тем самым новый финансовый уровень недостижимым.

Не стоит путать лидеров с тиранами и самодурами: первый непрестанно учится, принимает во внимание чужой опыт и дает окружающим возможность расти вместе с ним, разделяя ответственность. Совсем другое дело тираны: именно они жаждут власти — полной и безусловной. И не для того, чтобы нести ответственность, а чтобы, наоборот, избавиться от нее: какой спрос с абсолютного монарха?

Мужчина, который боится не желающей подчиняться ему женщины, это не мудрый патриарх, который точно знает, как правильно обустроить жизнь семьи. Скорее, он падальщик, ищущий жертву, не способную на сопротивление, ведь в состязании с сильными и независимыми людьми у него нет никаких шансов.

И нет никакого волшебного мира, где достаточно быть заботливой и любящей, чтобы оказаться за каменной стеной. Мы останемся жить в реальности, непредсказуемой и суровой. Ведическая женственность предлагает нам не защиту, а ее иллюзию — картонку, на которой нарисована кирпичная кладка.

Не надо пытаться изменить другого человека, прибегая для этого к столь странному способу как полное подчинение. Гораздо лучше учиться взаимодействовать с миром и управлять своей жизнью. И новый финансовый уровень радует гораздо больше, когда он твой собственный.

Фото: Getty images