Кто такие чеболи: 6 фактов о самых влиятельных семьях Южной Кореи

Сотрудники Hyundai, не задумываясь, забили бы медведя до смерти. Daewoo позвонит своему председателю Ким У Чжуну и будет ждать его приказа. Samsung провела бы совещание — с медведем напротив — для обсуждения дальнейших действий. LG дождалась бы ответа Samsung, а затем сделала бы то же самое. Новые варианты этой шутки появляются и по сей день, и это показывает, насколько глубоко влияние чеболей на жизнь своей страны.

Сам термин «чеболь» происходит от двух корейских слов — «че», то есть богатство и «бол» -- семья, клан. Как же «семьи с достатком» управляют экономикой Южной Кореи? Почему в дорамах богатый наследник — не просто завидный жених, а настоящий принц на белом Genesis? Начнем по порядку.

Зарождение структуры чеболей относится к 1960-м годам, когда страна приходила в себя Корейской войны. В то время, чтобы восстановить экономику, правительство оказывало всестороннюю поддержку местному бизнесу. Перспективные компании получили налоговые льготы, специальные кредиты, субсидии и другие преимущества от правительства.

Некоторые компании-чеболи считают началом своего расцвета период японской оккупации Южной Кореи, длившейся с 1910 по 1945 год. Компания Doosan Group, ориентированная на тяжелую промышленность, вообще прослеживает свою историю еще дальше, вплоть до последней королевской династии страны. Но все эти истории появились уже после того, как чеболи стали мощнейшими двигателями корейской экономики.

Основанная в 1938 году, эта компания является крупнейшим чеболем. Изначально она занималась экспортом фруктов, сушеной рыбы и лапши, а сейчас занимается электроникой, роскошными отелями, больницами и многим другим. Samsung Electronics — крупнейшая дочерняя компания группы, на долю которой приходится около 14% ВВП Южной Кореи.

Основанная в 1947 году, компания изначально занималась строительным бизнесом. Сейчас компания работает в автомобильном, судостроительном, финансовом и других сегментах. После смерти основателя в 2003 году Hyundai распалась на пять различных компаний. Hyundai Motor — третий по величине автопроизводитель в мире, а Hyundai Heavy Industries — крупнейшая судостроительная компания в мире.

Эта компания появилась в начале 1950-х годов после приобретения компанией Sunkyong Textiles семьи Чэй. Сейчас в состав группы входит около восьмидесяти дочерних компаний, которые работают в основном в энергетическом, коммуникационном, финансовом, страховом, строительном и химическом сегментах. SK Telecom — крупнейший оператор беспроводной связи в стране, а SK Hynix — второй по величине производитель карт памяти в мире.

LG получила свое название после слияния компаний Lucky и GoldStar. Изначально она занималась производством химикатов и пластмасс, но позже начала активно инвестировать в бытовую электронику, телекоммуникационные сети и другие отрасли. В 2005 году LG выделилась в отдельную компанию под названием GS, основной бизнес которой включает в себя энергетику, розничную торговлю, спорт и строительство.

Эта компания по производству жевательной резинки была основана в 1948 году в Токио, но в 1967 году была перенесена в Южную Корею. Lotte Group занимается производством продуктов питания, тематических парков, универмагов, электроники, энергетики и других отраслей. Компания занимает третье место в мире по производству жевательной резинки, а ее 123-этажная башня Lotte World Tower в Сеуле является самым высоким зданием в стране. И да, Peppero, Милкис и Чоко-пай — это тоже Lotte.

Чеболи обычно принадлежат и управляются одной семейной династией, чаще всего основателем компании. Члены этой семьи занимают ключевые руководящие посты, что дает им больше контроля над бизнесом. Даже если семья основателя не владеет большинством акций, она все равно может сохранять влияние на компанию.

Чеболей часто сравнивают с японскими бизнес-группами кэйрэцу, но между ними есть важные различия. Чеболи обычно контролируются семьями основателей, тогда как кэйрэцу управляются профессиональными менеджерами. В чеболях власть сосредоточена в руках одной семьи, а у их японских коллег управление распределено между разными компаниями.

Чеболей критикуют за то, что они мешают развитию малого и среднего бизнеса в Южной Корее, создавая большие дисбалансы в экономике. Южнокорейское правительство пыталось ограничить власть и влияние чеболей, но эти усилия не всегда были успешными.

Еще одна проблема с чеболями заключается в том, что концентрация значительных рыночных ресурсов в этих конгломератах может поставить под угрозу стабильность экономики Южной Кореи, если они потерпят неудачу. Их способность к инновациям и росту может не поспевать за скоростью и гибкостью небольших компаний из других стран.

История любви богатого наследника и обычной девушки -- излюбленная тема сценаристов корейских дорам. Неудивительно, что многим зрителям интересно, чем чеболи на экране отличаются от реальных богачей. В основном они вдохновлены реальностью, но без преувеличений все же не обходится. Например: в дорамах не так много девушек-чеболей, но в реальной жизни их число растет.

На экране чеболи всегда одеты в модную и роскошную одежду. Удивительно, но в реальной жизни чеболи кажутся крайне экономными людьми, и у каждого из них есть свои любимые бренды (далеко не всегда люксовые).

Но кое-что в дорамах показывается верно. Тема учебы интересует родителей любого достатка. Даже начиная с 3-го поколения чеболей, основным стандартом является обучение в бакалавриате и за рубежом в аспирантуре. Даже если ты сын или дочь главы корпорации, тебе будет очень сложно получить наследство без престижного образования.