Ночи Валерии: безнадежные поступки, которые меняют мир
И вот теперь все более или менее позади, у Романа три года ремиссии и все хорошо, если не считать некоторых неприятных осложнений.
А Валерия, кажется, думает, что это ее долг – поделиться опытом, рассказать, как пережить все это. И она готовилась. Она обдумала, что хочет сказать. Она приготовила тезисы и поделила их в своей голове на две группы: «полезные советы» и «благодарности».
Полезные советы у Валерии менеджерские, потому что она менеджер. Она работает коммерческим директором в маленькой компании в Липецке. Компания ее строит всякие инженерные системы - водопровод, вентиляция, отопление – я не знаю, какие еще бывают инженерные системы. И вот коммерческий директор Валерия Ефимова предлагает всякому, у кого заболел близкий человек, собраться и воспринимать лейкоз мужа (жены, ребенка) не как хтоническую беду, которая свалилась на вашу семью, а как бизнес-задачу, которую надо решить.
А дальше — мы ведь знаем, как решаются бизнес-задачи - надо осознать цель, расставить приоритеты, разбить большую задачу на череду маленьких, выстроить план, обозначить сроки... И ни за что не позволять себе сомневаться в успехе.
Так Валерия и описывает свою борьбу. Пока Роману было совсем плохо, пока Валерия должна была неотлучно быть с ним, она вставала каждое утро рано, занималась йогой, делала макияж, укладывала волосы, а потом приводила в порядок мужа, потому что, как говорят в самолетах, «снабдите кислородной маской сначала себя, а потом ребенка». Потому что, если хочешь помочь больному близкому, то надо прежде всего следить за тем, чтобы не исчерпать собственные ресурсы. Так Валерия и поступала. Экономила силы, планировала, ставила задачи и выполняла их. Каждый день...
Но были еще ночи.
Про ночи Валерия говорит так: «Днем было нормально, а по ночам накрывало». То есть днем ее бизнес-план работал, но только днем, когда можно занять себя миллионом дел, которые необходимо выполнить, чтобы помочь тяжело больному человеку. Но ночью, когда лежишь и смотришь в темноту, когда в голове крутятся обрывки мыслей – тут нужно чудо какое-то, чтобы не сойти с ума.
И с Валерией случилось чудо.
Она сидит напротив меня в маленьком кафе, делится опытом, излагает по порядку пункты своего удавшегося бизнес-плана, а потом переходит к благодарностям.
Валерия хочет, чтобы я в своей колонке про нее обязательно поблагодарил врачей, обязательно – сотрудников Фонда борьбы с лейкемией и, наконец, коллег, сотрудников ее компании и особенно директора Олега Снегина. Когда Валерия упоминает коллег и директора, у нее как будто что-то случается с лицом, как будто бы на мгновение вспыхивают глаза. Потому что коллеги и директор Валерии вели себя нерационально. Но люди иногда ведут себя так. И на этом все держится.
Когда Роман заболел и Валерия повезла его лечиться в Москву из Липецка, она отпросилась у директора на неделю. Через неделю позвонила и попросила еще неделю отпуска. А еще спустя неделю позвонила и сказала: «Олег, я не знаю, сколько времени мне нужно. Я не знаю, когда я вернусь. Нельзя знать».
Тут директор Олег Снегин ответил: «Лера, будь там сколько тебе нужно». А потом почти целый год, пока Валерия ухаживала за мужем, выполнял все ее обязанности сам и продолжал платить ей зарплату ни за что. Он не должен был так поступать с точки зрения эффективного менеджмента. Он должен был предложить Валерии уйти в неоплачиваемый отпуск или просто уволить ее. Но он почти целый год делал за нее всю работу и продолжал платить ей зарплату. Люди иногда так делают. И на этом все держится.
А когда мужу Валерии Роману потребовался донор костного мозга, все сотрудники ее компании пошли и сдали кровь на типирование — в надежде, что кто-то из них подойдет в доноры. Это был почти безнадежный поступок. Вероятность подойти в доноры костного мозга неродному человеку – один шанс на двести тысяч. Разумеется, никто из сотрудников Валерии в доноры Роману не подошел. Донора Роману нашли где-то в Германии, кажется. Но эти двадцать человек пошли и сдали кровь при почти нулевой вероятности успеха – пошли и сдали кровь на типирование.
Люди иногда так делают. На этом все держится.